Nhận định, soi kèo Southampton vs Brighton, 22h00 ngày 22/2: Quà tặng từ The Saints

Ngày 21/12, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) tổ chức hội nghị tổng kết công tác năm 2017 và triển khai nhiệm vụ năm 2018.

Trong phát biểu tại hội nghị, đánh giá cao những kết quả, thành tích Học viện đã đạt được trong năm 2017, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm nhấn mạnh, Học viện đã có nhiều nỗ lực để cải thiện chất lượng giáo dục, giảng viên, học liệu… “Đây là hướng đi đúng của Học viện, là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, khẳng định uy tín của Học viện. Đây cũng không chỉ là uy tín mà còn là trách nhiệm đào tạo của Học viện, đáp ứng đào tạo nhân lực cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0”, Thứ trưởng chia sẻ.

Theo báo cáo của Học viện, năm 2017 chất lượng, quy mô đào tạo - nghiên cứu của Học viện đã được duy trì ổn định, bền vững, từng bước hiện thực hóa các mục tiêu xây dựng Học viện trở thàn trường đại học trọng điểm trong lĩnh vực CNTT-TT. Học viện tiếp tục giữ vững về quy mô và cơ cấu ngành đào tạo, với tỷ lệ các ngành khối kỹ thuật chiếm 60 - 70%. Riêng với ngành CNTT, Viễn thông, Học viện là một trong những trường có quy mô đào tạo lớn nhất trong cả nước. Cũng trong năm nay, Học viện đã tổ chức bảo vệ cấp Học viện cho 9 nghiên cứu sinh, tăng mạnh so với các năm trước. Tỷ lệ nghiên cứu sinh hoàn thành đúng tiến độ đào tạo tăng.

Đáng chú ý, năm 2017, Học viện đã đăng ký đánh giá ngoài cho giai đoạn 2012-2017 và đã được Hội đồng Kiểm định chất lượng cấp nhà nước thông qua với 51/61 tiêu chí đạt, đạt chất lượng kiểm định trường đại học. Bên cạnh các chương trình hiện có, Học viện cũng đang xúc tiến các thủ tục, thuyết minh việc đăng ký, mở thêm một số bậc, chương trình đào tạo, ngành đào tạo đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho đất nước như Ngành thương mại điện tử trình độ đại học; ngành Điều khiển và Tự động hóa trình độ đại học). Học viện cũng đang xúc tiến xây dựng 1 chương trình Liên kết đào tạo mới ngành Kỹ thuật Điện tử (Với trường Đại học Jeonju – Hàn Quốc).

Cùng với việc hoàn thành tốt nhiệm vụ đào tạo cả các chương trình chính quy, dài hạn cũng như các khóa đào tạo ngắn hạn, trong năm nay, công tác nghiên cứu khoa học cũng đã được Học viện triển khai có hiệu quả, các sản phẩm nghiên cứu của Học viện đã phục vụ hiệu quả cho ngành và cho xã hội.

Thương hiệu chiếu sáng hàng đầu thế giới Philips vừa công bố đã cán mốc dự án CityTouch thứ 1.000 trên toàn cầu với dự án nâng cấp đèn đường tại Cardiff - thủ phủ của xứ Wales. Thực hiện giai đoạn 1 của dự án, Cardiff đang lắp đặt 14.000 bộ đèn đường Philips Luma LED sử dụng nền tảng quản lý thông minh CityTouch. Ước tính, hệ thống chiếu sáng mới sẽ giúp Cardiff tiết kiệm khoảng 60% điện chiếu sáng công cộng, và góp phần giúp Vương quốc Anh cắt giảm 34% khí thải carbon đến năm 2021.

Như vậy, chỉ sau 5 năm được ra mắt (2012), nền tảng quản lý chiếu sáng thông minh đầu tiên thế giới đã có mặt tại các đô thị lớn của 37 quốc gia, trong đó có Amsterdam, Buenos Aires, Jakarta, Los Angeles, London, Toronto… CityTouch đã trở thành một giải pháp thực thụ cho các đô thị thông minh.

Kết nối không dây, quản lý từ xa

Một hệ thống đèn đường thông minh CityTouch là sự kết hợp hài hòa giữa phần cứng - gồm các bộ đèn được tích hợp công nghệ CityTouch, cơ sở hạ tầng chiếu sáng, thiết bị IT và phần mềm – là nền tảng CityTouch với các ứng dụng chiếu sáng (CityTouch connect app và CityTouch workflow app) và các dịch vụ chiếu sáng chuyên dụng.

Sơ đồ kết nối hệ thống đèn đường trong thành phố của nền tảng CityTouch

CityTouch kết nối các điểm đèn trên hệ thống chiếu sáng công cộng với số lượng không giới hạn dựa trên công nghệ điện toán đám mây và các dịch vụ Internet. Nhờ khả năng kết nối này, tại bất kỳ đâu trên thế giới, các nhà quản lý chiếu sáng đều có thể giám sát tình trạng hoạt động trong thời gian thực của từng điểm đèn trên màn hình hiển thị thông tin, hình ảnh dạng bản đồ trực quan; từ đó điều khiển, quản lý, vận hành hệ thống chiếu sáng được kết nối chỉ với các thao tác trên máy tính hoặc thiết bị di động thông minh.

CityTouch cho phép vận hành tự động các chương trình đã được lập trình sẵn, chẳng hạn như bật/tắt, tăng/giảm độ sáng tại từng khu vực theo mốc thời gian cụ thể. Người vận hành sẽ nhận được các thông báo cập nhật về các sự cố ở từng điểm đèn để có kế hoạch ứng phó kịp thời mà không cần phải kiểm tra thực địa như trước đây. Với các dữ liệu số chính xác được chuyển về từ bộ đèn, bạn có thể tính toán mức tiêu thụ năng lượng của đèn, lập báo cáo, hoặc hoạch định chiến lược phát triển chiếu sáng đô thị gắn liền với các mục tiêu bền vững cho tương lai.

Bình Dương thí điểm CityTouch

“CityTouch là cuộc cách mạng về chiếu sáng đô thị trong thời đại kỹ thuật số. Giải pháp này đã chứng minh tính hiệu quả trong việc giúp giải quyết các vấn đề quan trọng như nguồn năng lượng, quản lý đô thị, chất lượng cuộc sống cư dân…” - Ông Antonio Espada Cid, Tổng giám đốc của Philips Lighting Việt Nam nói.

Hệ thống chiếu sáng CityTouch thí điểm tại Bình Dương

Năm 2013, Buenos Aires (thủ đô của Argentina) phối hợp với Philips triển khai dự án nâng cấp hệ thống đèn đường ứng dụng công nghệ LED và nền tảng CityTouch. Đến năm 2015, hai đối tác đã thay mới 75% hệ thống đèn đường trong thành phố, tương đương với 91.000 điểm đèn. Kết quả là hệ thống chiếu sáng mới không chỉ tiết kiệm hơn 50% điện năng, mà còn nâng cao đáng kể tình hình an ninh, an toàn giao thông và chất lượng cuộc sống của 13 triệu cư dân trong thành phố.

Mới đây, thành phố mới Bình Dương trở thành đô thị đầu tiên tại Việt Nam ứng dụng thí điểm CityTouch. Từ cuối tháng 11, dự án thí điểm đã được đưa vào vận hành tại ngã tư Hùng Vương – Lê Lợi với 10 bộ đèn đường RoadFlair LED và ứng dụng CityTouch Connect App. Dự án do Philips hỗ trợ trong khuôn khổ chương trình hợp tác phát triển chiếu sáng bền vững và xây dựng đô thị thông minh tại địa phương nhằm tạo cơ sở xem xét, đánh giá trước khi ứng dụng quy mô lớn.

Đi tiên phong thực hiện các sáng kiến xây dựng đô thị thông minh, năm 2016 thành phố đã hoàn thành lắp đặt 2.000 bộ đèn đường RoadFlair LED kết hợp bộ điều chỉnh độ sáng Dynadimmer tại các trục đường trung tâm.

Lệ Thanh

“Tôi nghĩ những lần tôi bị hạ gục đều đến từ những sai lầm, nên tôi nghĩ số lần nằm xuống gia tăng gần đây đều mắc lỗi”, Faker nói. “Xét rộng hơn, tôi nghĩ mình cũng nên đối mặt với việc đưa ra quyết định sai lầm của bản thân.”

Huni cũng có một màn thể hiện rất đáng chú ý với vị tướng Camille, đóng góp lớn vào chiến thắng chung của SKT. Đường trên của SKT đã chia sẻ về câu chuyện nhỏ đằng sau cái nắm tay của HLV Kim “kkOma” Jung-gyun với anh trước ván đấu.

“Lấy Camille là lựa chọn đầu tiên tức là tôi phải chơi tốt vị tướng này, vì đối phương đã chuẩn bị sẵn hai lựa chọn tốt để phản ứng lại”, Huni nhận định. “Tôi dễ bị kích động, và khi (nó xảy ra) hai tay tôi ướt đẫm mồ hôi. Vì thế, HLV lau mồ hôi trên tay của tôi.”

Một câu hỏi khác được đạo diễn chương trình hướng tới Faker liên quan tới chiến thuật Cấm/Chọn của SKT, đặc biệt về lượt cấm Jayce và Ryze khi họ ở bên Đội Xanh. Theo Faker, lý do là bởi metagame hiện tại.

“Bây giờ, chúng tôi nghĩ đang có rất nhiều các vị tướng quá mạnh (OP)”, Faker nói. “Chúng tôi có thể tạo ra một đội hình nháp cân bằng bằng cách rút ra những lựa chọn đó, và đây là lý do tại sao chúng tôi nhận ra điều này.”

Faker cũng chia sẻ thêm về câu chuyện phía sau cánh gà, khi mà Kang “Blank” Sun-gu được trở lại vị trí đi rừng trong đội hình SKT.

“Blank đã chơi rất tốt dạo gần đây, nên tôi rất cảm kích khi cậu ấy gánh chúng tôi như tôi đã nghĩ cậu ấy sẽ làm vậy ở Ván 2”, Faker nói. “Khi Blank tới cabin thi đấu, HLV cũng nói với toàn đội gọi cậu ấy là ‘hyung’ (nghĩa là ‘anh trai’ – bày tỏ sự tôn trọng), vì cậu ấy đã chơi rất tốt, và tôi coi đó là một trò đùa. Nhưng Blank đã bắt đầu sử dụng ngôn ngữ không chính thức trong trận đấu trong sự ngỡ ngàng, tôi đã ngạc nhiên.”

Mặc dù Faker đang khá suy tư về chuyện đó, Huni khẳng định “nếu (Blank) chơi tốt trong trận đấu”, anh sẽ gọi cậu ấy bằng bất cứ danh xưng gì.

ABC(Theo Slingshot Esports)

Nhấp vào tất cả các liên kết

Thói quen này không sớm thì muộn cũng khiến người dùng lao đao. Liên kết (link) là cách thông dụng nhất để hướng người dùng tới các trang web độc hại.

Các đường link có thể được gửi qua e-mail, tin nhắn mạng xã hội, dạng quảng cáo bật ra, thậm chí còn có cả trang web đăng nhập Facebook giả mạo được thiết kế như thật.

Nhấp vào tất cả đường link này hoặc đăng nhập không suy nghĩ vào các trang web lừa đảo là con đường ngắn nhất đánh mất tài khoản mạng xã hội và thông tin cá nhân của bạn.

Thói quen lưu thông tin đăng nhập

Đoạn clip cho thấy một trong những cuộc tấn công của đại bàng khổng lồ rất hiếm gặp được ghi lại trên vách núi.

Con đại bàng đã chọn con dê núi rất lớn. Nó cắm móng vuốt vào mình con dê nhưng không đủ sức nhấc bổng con mồi lên không trung. Con dê trong thời khắc giành giật sự sống đã cố lao xuống vách đá để thoát thân. Một con dê khác cũng bị cuốn theo cuộc chiến.

Ngày 26/12/2017, VNPT đã tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2018. Phát biểu tại hội nghị, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, sau tái cơ cấu, công tác điều hành, quản trị doanh nghiệp của VNPT đã có những thay đổi mang tính đột phá, không những thể hiện tầm nhìn chiến lược mà còn có những chuyển biến căn bản đi vào chiều sâu, thúc đẩy hoạt động SX-KD của Tập đoàn.

Theo ông Trần Mạnh Hùng, năm 2017, VNPT đã tham gia mạnh mẽ và đóng vai trò dẫn dắt trong quá trình triển khai Chính phủ điện tử tại 61/63 tỉnh, thành phố trên toàn quốc, phần mềm quản lý văn bản và điều hành (VNPT-eOffice) được sử dụng tăng gấp 4 lần, phần mềm một cửa điện tử (VNPT-iGate) tăng gấp 3 lần, Cổng thông tin điện tử (VnPortal) tăng 1,2 lần, phần mềm giáo dục tăng gấp 2 lần so với cùng kỳ năm 2016.

"Năm 2017, VNPT chủ động đầu tư trực tiếp nâng cao chất lượng mạng lưới lắp đặt phủ sóng với số lượng trạm BTS lớn nhất từ trước đến nay. Năm 2017 đã phát sóng thêm trên 20.000 trạm di động 2G, 3G và 4G, nâng tổng số trạm toàn mạng lên xấp xỉ 75.000 trạm; tổng băng thông Internet quốc tế tăng hơn 83% so với năm 2016; tổng năng lực caching của VNPT tăng hơn 2,1 lần", ông Trần Mạnh Hùng nói.

Người đứng đầu VNPT cho hay, doanh thu toàn Tập đoàn năm 2017 tăng 7% so với thực hiện năm 2016. Lợi nhuận toàn Tập đoàn tăng 21% so với thực hiện năm 2016 và đây cũng là năm thứ 4 liên tiếp lợi nhuận của VNPT đạt mức tăng trưởng trên 20% so với cùng kỳ năm trước. Thu nhập bình quân của cán bộ, nhân viên Tập đoàn năm 2017 đạt 20,15 triệu đồng/tháng.

"Những con số này đã minh chứng cho những nỗ lực rất lớn của tập thể Lãnh đạo, CBCNV Tập đoàn VNPT, tiếp tục khẳng định Tập đoàn đã tái cấu trúc đúng hướng", ông Hùng nhấn mạnh.